DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | 이영대 | - |
dc.contributor.other | 박대식 | - |
dc.date.accessioned | 2018-11-15T07:42:06Z | - |
dc.date.available | 2018-11-21T01:19:25Z | - |
dc.date.issued | 1995-11 | - |
dc.identifier.other | C1995-12 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.krei.re.kr/handle/2018.oak/13196 | - |
dc.description.tableofcontents | (1) 이 연구의 목적은 농어촌 사회 복지 증진을 위한 농어촌청소년육성재단의 중장기 발전 계획을 수립하는데 있다. (2) 농어촌청소년육성재단은 농어촌 사회의 복지 증진을 위하여 농어촌 주민 자녀들인 농어촌 청소년의 건전한 육성을 위하여 각종 사업을 펼치는 비정부, 순수 민간 기관이 되어야 할 것이다. (3) 소수가 아닌 대다수 농어촌 청소년을 대상으로 하며 4�H사업 등 농어촌 청소년을 대상으로 하는 기존 유사 기관 및 사업과의 차별성을 증대시키고 상호 협조 체제를 구축하며, 농어촌청소년육성재단의 경쟁력을 강화하기 위한 경영 체제와 기존 사업의 개선 및 사후 관리를 강화하며, 향후 농어촌청소년육성재단의 고유 목적 사업에 포함되어야 할 신규사업을 개발하며, 기존의 농어촌 청소년 관련 사업들에서 소외된 영역에 대한 농어촌청소년육성재단의 역할을 강조한다. (4) 국내 장학 사업은 장학 대상과 인원을 확대하여야 하며(장기적으로 읍면단위 1명까지 확대), 선발 과정에서 농어촌청소년육성재단의 결정권이 증대되어야 하며, 본격적인 지방자치 시대를 앞두고 지방의 인재 양성과 관련되는 장학금 지원이 이루어져야 하겠다. 해외 장학 사업은 현재의 규모를 계속 유지하여야 하겠다. (5) 국제화, 세계화 시대에 맞추어 해외 연수 대상과 인원을 확대하여야 하겠다. 특히 농어촌의 실업계 고등학생과 대학생에게도 해외 연수 기회가 주어져야 하고, 일반 농어민들보다 해외 연수를 다녀온 비율이 낮은 농어촌지도공무원등 농어촌 청소년 지도 담당자들에게도 해외 연수 기회가 제공되어야 하고 대상 국가를 다양화여야 하며, 해외연수자에 대한 사후 관리를 강화해야 한다. (6) 해외연수자와 국내 장학생을 대상으로 선진 농가에 입주 또는 견학 프로그램 실시, 국내 봉사, 해외봉사 등 국내외 수련 사업을 단계적으로 확대한다. (7) 농어촌청소년육성재단이 할 수 있는 정례 행사로는 농어촌 청소년 관련 학술 행사 개최, 농어촌 청소년 대상 각종 경진 대회 개최, 농어촌 지역 청소년 대상 순회 문화 개최를 통한 문화 접촉기회 부여, 농어촌 지역 청소년 대상 강연회 실시 및 교재 개발, 도시·농어촌 지역간 청소년 교류알선, 체육대회 개최 등이다. (8) 농어촌 지역 청소년 및 지도자를 대상으로 시상 제도를 시행한다. 농어촌 지역의 청소년들중 바람직한 청소년상을 선발하여 시상하고 어려운 여건 속에서도 농어촌 청소년 육성에 큰 기여를 한 지도자를 선발하여 시상을 한다. (9) 농어촌청소년육성재단이 운영 가능한 목적 사업장은 농어민 문화 체육센타의 농어촌 청소년을 위한 수련 활동의 거점으로 활용 방안 모색, 농어촌 청소년 수련 복지 시설 건립 지원, 도시 유학생을 위한 학사 운영 담당, 농어촌 청소년을 대상으로한 대도시의 학사건립 등이다. (10) 농어촌 지역의 페분교를 도교육청으로부터 임대하거나 구입하여 숙박 시설을 갖추어 농어촌청소년육성재단이 연수관으로 활용하고, 각종 연수 프로그램의 운영을 검토한다. (11) 정부의 재정 사업이 미치지 못하는 농어촌 청소년 관련 학교와 지역사회 단체에 대하여 도서관 시설, 컴퓨터, 체육 시설 및 장비 등 각종 지원 활동을 펼친다. (12) 농어촌청소년육성재단의 사업 범위 확대에 따른 조직의 발전적 정비가 필요하다. 사무국에는 총무과, 기획부, 사업부를 두며, 기획부에는 기획홍보과와 연수과를, 사업부에는 장학사업과와 지원과를 둔다. (13) 새로운 재단의 발전 전략에 따라 전문 인력을 충원하고 확보한다. 특히 해외장학사업과 해외연수사업 등 국제 업무를 전담할 수 있는 전문 인력을 충원하고, 청소년 지도자 등 전문 요원을 확보하며, 전문 회계 담당자와 기획 홍보 담당자를 확보하여야 할 것이다. (14) 기타 경영관리 전략으로 외부 전문 기관에 연구 용역을 계속 의뢰하는 등 조사 연구 사업을 강화하고, 기관지 혹은 소식지 등 각종 간행물을 발간하며 일반 국민을 대상으로 재단 사업에 대한 홍보 사업을 실시하고 외국의 유사 기관간의 국제 교류를 강화한다. (15) 앞으로 한국마사회 특별 적립금과 청소년육성기금 등을 재원으로 하여 농어촌청소년육성재단의 기금이 2000년까지 500억원이 적립될 것으로 예상된다. 그밖의 기부금 모집 방안과 기타 자금 조달 방안이 마련되어야 한다. | - |
dc.title | 농어촌청소년육성재단 중장기 발전계획 | - |
dc.title.alternative | The Mid/Long-Term Development Plan of Foundation for the Rural Youth | - |
dc.type | KREI 보고서 | - |
dc.contributor.alternativeName | Park, Daeshik | - |
dc.embargo.terms | 9999-12-31 | - |
dc.embargo.liftdate | 9999-12-31 | - |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.